Alexandre de Juniac (PDG du groupe Air France-KLM), Sébastien Bazin (PDG du groupe Accor), et Michel Combes (DG du groupe Alcatel-Lucent) : trois grands patrons, qui ont chacun mené une grande transformation de leur entreprise.
Réunis dans le cadre du Cercle du management début 2015, ils ont échangé, avec 150 autres dirigeants, sur la façon dont ils ont piloté ces transformations.
Trois profils, trois parcours, trois personnalités, trois groupes, trois histoires, trois façons de fonctionner, trois situations différents… et pourtant, ils se sont accordés sur certains points fondamentaux de la manière de piloter une transformation et en ont tiré 6 leçons:
- Ecouter et partager : faire prendre conscience et convaincre les salariés de l’importance du changement.
- Parler vrai: être transparent et assumer ses positions.
- Agir vite: le dirigeant gère la vitesse de la transformation
- Etre exemplaire: le dirigeant doit montrer l’exemple et son engagement pour inspirer.
- Rester modeste: mesurer la portée humaine du changement, accepter et reconnaître ses erreurs.
- Résister au stress: la lourdeur des responsabilités ne doit pas empêcher de dormir!
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De quoi donner de l’inspiration aux dirigeants qui vivent une situation de transformation !
Source: Article « Trois patrons transformateurs, six conseil » de Stefano Lupieri publié le 5 février 2015 sur le site www.lesechos.fr .
