CV de managers de transition

EXTRAIT DE CV : DIRECTEUR DE SITE - Groupe Schoeller Allibert – Site de Nurieux  Spécialiste dans l’injection grand tonnage pour la confection des emballages retournables plastiques Management du site de production (environ 160 personnes – 55 M€ de CA) en pilotant les fonctions support afin de garantir les exigences Client et le budget du site.  Définition du budget et…

  2012-2016 - Groupe BOIRON – Lyon  Directrice Marketing et Communication Management d’une équipe de 35 personnes Construction et gestion de la Business Unit Validation des plans marketing/communication annuels et accompagnement des 18 filiales dans leur mise en application 1983-2012 - JUMP/BEING – Groupe TBWA – Lyon Directrice Commerciale – 8 ans Management d’une équipe de 14 personnes Directrice du…

  MAISON BOUEY - Production et Négoce de vins à Bordeaux- CA = 44 M€ - 80 personnes – Sept 2018 à juin 2019 : Directeur Général (Management de transition) Cabinet ESSENSYS Mettre en place une organisation et un fonctionnement opérationnel structuré Développer et rentabiliser les offres et marques spécifiques Restructurer les propriétés viticoles et l’unité de production de l’activité…

Depuis 2016 Directeur de projet application Lisanet® - www.lisanet.fr Application pour l’Excellence Opérationnelle. Digitalisation projets & process métiers des entreprises du BTP. Définition du projet & obtention de financements Recueil des besoins client et rédaction des spécifications fonctionnelles - Tests & recettes Management d’une équipe de 3 développeurs Commercialisation de la solution Suivi client : accompagnement au changement et formations…

TYPES DE MISSIONS : Etudier, déterminer et sécuriser les contrats pour le développement de projets courants ou stratégiques dans un contexte multiculturel. Participer à la structuration et à la mise en place des procédures : De soutien pour la rédaction et gestion des contrats De mise en conformité SAPIN 2 et GDPR, Compliance, Ethique. De référentiel (Code de conduite, lutte…

2017- 2018 : Directeur Juridique et Compliance Officer (Manager de Transition), GROUPE LG ELECTRONICS Business Partner des directions générales et opérationnelles : aide à la décision, négociation et sécurisation des accords, gestion des risques et opportunités pour toutes les opérations courantes et les opérations stratégiques de l'entreprise. Connaissance approfondie du management des programmes, des problématiques industrielles, des négociations internationales dans…

2017 à aujourd'hui : Mission en interim  2004 – 2016 : HEXAGO Inter TOULOUSE, Transports et logistique, Responsable de site Développement des portefeuilles existants et nouveaux / Mise en adéquation des besoins matériels et financiers en fonction des exigences et de la réalité du marché 2002 - 2004 : FRANS MAAS SUD, BORDEAUX ,Transports et logistique, Chef de secteur  De…

  2018 : Responsable Ressources Humaines, Société Umob Négoce et Service Maintenance Création et structuration de la fonction. Mise en place de process et outils. Recrutements et Marque Employeur.   2017 à 2018 HR-Business Partner, Witekio Embedded (spinoff d’un Grand Groupe pour créer une entité indépendante)  Création et structuration de la fonction. Définition de la stratégie RH. Mise en place…

2003-2017 Directeur Services Généraux – Géodis Road Transport - 850 000€ - 3500 personnes - 50 sites sur l'Europe - 7000 Véhicules Négociation et Achat des matériels roulants (30 M€/an).   Négociation et Achat des matériels roulants (30 M€/an). (Définition des cahiers des charges de chaque type de véhicule, choix des fournisseurs et des solutions techniques pour trouver le meilleur compromis entre…

Rencontre avec Hugues sur l'écoconception... Hugues a passé 30 ans dans un grand groupe industriel de plus 6000 personnes, en tant que Chef de Projet au sein de la DSI puis Responsable DSI du groupe et enfin Responsable de l'audit interne & de la compliance du groupe. Egalement auteur de plusieurs livres dont "Le scénario Titanic, crises et défis du…

Rencontre avec Dominique D., Supply Chain Manager Dominique a eu un parcours atypique avant de devenir manager de transition en Supply Chain. De formation marketing à la base (DUT) il a fait ses premières armes dans la communication (presse écrite notamment) avant de rentrer comme assistant commercial dans une société où il a fait un long parcours de 34 ans…

2012 à 2017 - Dirigeant de PME Industrielle  -  25 Personnes - 2,5M€  : Reprendre et redresser une société industrielle en dépôt de bilan, réorganisation complète de la production, redéploiement commercial 2009 à 2011 - Directeur de projets immobiliers personnels : Acquérir, rénover, transformer et exploiter un immeuble 1997 à 2009 - Dirigeant / Fondateur d'un cabinet de conseil en organisation…

Avril 2011 – Novembre 2017 : Directeur Secteur Automobile - 23 Millions de CA Recherche d’une nouvelle dynamique passant par une stratégie court terme de refonte complète des équipes et de renforcement du partenariat avec le concédant ainsi que par une stratégie moyen terme de redimensionnement de l’outil de travail Gestion de 45 personnes réparties en 5 services sur 3 sites…

  Juillet 2017 à Février 2018 - DAF - Contrôle de Gestion (7 mois) - AGROALIMENTAIRE -130 personnes – 45M €  : Dans un environnement SAP en structuration : développement de reporting de gestion relatif à la marge brute par activité, procédures de clôture comptables à mettre en place, budget opérationnels et de trésorerie, suivi relation avec les banques, les CAC, encadrement d’une…

DAF de transition (18 mois) - Acteur du discount en restructuration (filiale du groupe anglais Pounland) : Conduite de la Direction Financière en période de crise et accompagnement du plan de retournement (cession partielle d’actifs de 20 magasins et PSE) dans le cadre d’un accord de conciliation. Recrutement et formation d’une nouvelle équipe financière et comptable. Directeur Comptable / Finance…

2013 à 2017 - Directeur de site - MANUFACTURE MAROQUINERIE DU DAUPHINE (Maroquinerie, industrie du luxe) - 350 Personnes - 40M€  : Présidence CODIR -IRP- Responsable du P&L - Définir et déployer la stratégie opérationnelle, le budget et les investissements. Construire un reporting détaillé de pilotage basé sur l’ERP - Améliorer l’efficacité industrielle à travers une démarche «smart factory» globale =>…

2015-2017 Directeur Achats (Suisse) – Secteur industriel de la construction électriqueTransformation organisation : externalisation appros en CSP, modernisation IT, refonte des missions. Scope complet Achats Indirects et matières premières sur 8 usines, gestion des approvisionnements. 2011-2015 Directeur Achats (France) – Secteur numérique (ESN)Création de partenariats et mise en œuvre de contrats de distribution pour le compte de clients. Massification de la sous-traitance pour toute la France (contrats,…

2012-2018 : Manager de Transition : exemple de mission : Directeur Général ETI spécialisée CVC (Maintenance et Travaux) 120 personnes sur 4 sites. Relance réussie en 15 mois. Précisions et chiffres probants disponibles. Situation de crise. Autres missions confidentielles (Tertiaire, Industrie, Collectivités, Bâtiment). 2006-2011 : Chef d'entreprises : Second œuvre Bâtiment : trois sites, 120 salariés - CA  12 M€ HT (CVC, Électricité…

EXTRAIT DE CV : DIRECTEUR DE SITE - Groupe Schoeller Allibert – Site de Nurieux  Spécialiste dans l’injection grand tonnage pour la confection des emballages retournables plastiques Management du site de production (environ 160 personnes – 55 M€ de CA) en pilotant les fonctions support afin de garantir les exigences Client et le budget du site.  Définition du budget et…